06054nam a22002297a 4500 20241019134610.0 241019b th ||||| |||| 00| 0 tha d 9786165789387 PIMLIB PIMLIB HD57.7 .ม114ป 2566 มงคล กรัตะนุตถะ เปลี่ยนหัวหน้างานให้เป็นผู้นำองค์กรอย่างมืออาชีพ= [The boss becoming best CEO]/ มงคล กรัตะนุตถะ The boss becoming best CEO กรุงเทพฯ: MD, 2566 252 หน้า บทที่ 1. 3 เคล็ดลับในการเป็นแบบอย่างที่ดีของผู้นำ -- บทที่ 2. 5 พฤติกรรมที่ผู้นำไม่ควรทำต่อลูกน้องในทุก ๆ วัน -- บทที่ 3. 3 แนวคิดที่หัวหน้างานยุคใหม่ควรทำ --บทที่ 4. ผู้นำกับกลยุทธ์ในการพัฒนาคนและองค์กร -- บทที่ 5. 5 พฤติกรรมที่สะท้อนการขาดภาวะผู้นำ -- บทที่ 6. 15 อุปนิสัยที่ดีของหัวหน้างานที่ควรนำไปใช้ในการบังคับบัญชา -- บทที่ 7. 3 หลักคิดในการแก้ไขปัญหากับสิ่งรอบตัว -- บทที่ 8. 10 วิธีสร้างทัศนคติเชิงบวกต่อตนเอง -- บทที่ 9. เทคนิคบริหารเวลาเพื่อความสำเร็จในการทำงาน -- บทที่ 10. Timeline การบริหารงานของหัวหน้างาน -- บทที่ 11. Morning Talk เครื่องมือสื่อสารอันทรงพลัง -- บทที่ 12. 5 เทคนิคการมอบหมายงาน และติดตามงานลูกน้องให้ได้ทั้งงานและได้ทั้งใจ -- บทที่ 13. คน 4 แบบที่หัวหน้างานต้องเข้าใจ -- บทที่ 14. การสอนงานให้ได้ใจ --บทที่ 15. เข้าใจตนเอง เข้าใจคน ด้วยทัศนคติแบบ DISC -- บทที่ 16. อ่านใจคนออกงานย่อมสำเร็จ -- บทที่ 17. ศิลปะการสื่อสารของผู้นำ เพื่อสร้างความเข้าใจต่อคนฟัง -- บทที่ 18. กลยุทธ์ในการสร้างทีม -- บทที่ 19. การเตรียมความพร้อมสู่การเป็นหัวหน้างานที่ทรงคุณค่า -- บทที่ 20. 3 บันไดสู่การเป็นสุดยอดหัวหน้างานที่เจ้านายชื่นชม. การพัฒนาทักษะหัวหน้างาน นับว่าเป็นปัจจัยที่สำคัญมากๆ ในการพัฒนาคนและองค์กร เพราะหัวหน้างานต้องขับเคลื่อนนโยบายจากบนลงล่าง แปลงจากสิ่งที่เป็นนามธรรม คือ ความต้องการของผู้บริหาร และสื่อสารลงไปสู่คนปฏิบัติงานให้เกิดความเข้าใจ คิด และมองเห็นในทิศทางเดียวกับผู้บริหาร ซึ่งเป็นสิ่งที่ค่อนข้างท้าทายคนเป็นหัวหน้างานอย่าง มาเรียนรู้บทบาท ทักษะต่างๆ เครื่องมือต่างๆ ที่จะถูกบรรจุอยู่ในหนังสือเล่มนี้ ถ่ายทอดตรงจากประสบการณ์การบรรยายหัวหน้างานมากว่า 800 องค์กร ซึ่งบางองค์กรเติบโตเร็วมากๆ ทำให้ผู้เขียนมีประสบการณ์สายตรงในการพัฒนากลุ่มหัวหน้างาน เพื่อเตรียมความพร้อมสู่การเป็นหัวหน้างานและผู้นำองค์กร ซึ่งเป็นเรื่องที่สำคัญเป็นอย่างมาก เพราะหากหัวหน้างานเข้าใจบทบาทของตนเอง เข้าใจคนทำงานร่วมกัน ทั้งกับเจ้านายและลูกน้อง งานย่อมเดินไปในทิศทางเดียวกัน ปัญหาในการทำงานย่อมน้อยลง และการแข่งขันในเชิงธุรกิจย่อมมีโอกาสเติบโตจากคนทำงานในองค์กรเช่นกัน. 549 ความเป็นผู้นำ 56 นักบริหาร 1273 ความสามารถทางบริหาร BK 1001436 1001436 0 0 lcc 0 0 BKT EECLIB EECLIB 2024-10-19 ศูนย์หนังสือแห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย 01300000151362 72 HD57.7 .ม114ป 2566 32550000521177 2024-10-19 2024-10-19 BK